既往歸零·“兔”破而行|易安特2022年年度總結(jié)大會(huì)暨2023年新年啟動(dòng)會(huì)圓滿落幕
來源：m.bsrj.net.cn 發(fā)布時(shí)間：2023/2/15 11:55:53
歲序更替、華章又新；盤點(diǎn)收獲、共話未來。為總結(jié)復(fù)盤2022年工作，順利開啟2023年新發(fā)展。2月10日，易安特召開2022年年度總結(jié)大會(huì)暨2023年新年啟動(dòng)大會(huì)。
part one、各部門工作匯報(bào)
會(huì)上，各部門經(jīng)理及分管副總分別對(duì)2022年的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)并發(fā)表了2023年部門工作計(jì)劃，確保效率高、順暢實(shí)現(xiàn)公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)。
▲ 各部門經(jīng)理及分管副總進(jìn)行工作匯報(bào)
part two、馮總對(duì)各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行2023年戰(zhàn)略部署
隨后，由公司董事長馮勝昔對(duì)各部門2022年的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)易安特的未來做出戰(zhàn)略規(guī)劃。今年正好是易安特成立十周年，這十年易安特發(fā)生了巨大的變化：品牌名度不斷擴(kuò)大、戰(zhàn)略合作伙伴不斷增加、模架施工方案層出不窮、產(chǎn)品研發(fā)馬不停蹄、辦公環(huán)境煥然一新......但馮總認(rèn)為易安特大的變化就是：從十年前僅是以“銷售為主、工程服務(wù)為輔”的銷售型公司成功轉(zhuǎn)型為集“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”為一體的生產(chǎn)型公司。
十年前辦公環(huán)境vs十年后辦公環(huán)境
對(duì)于易安特未來的發(fā)展戰(zhàn)略，馮總列出了“三個(gè)三計(jì)劃”：第1個(gè)三年，要做到“專精特新”的小巨人；第二個(gè)三年要做到“單項(xiàng)champion”；第三個(gè)三年要做到“隱形champion”。馮總強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)計(jì)劃，務(wù)必要將產(chǎn)品放在第1位，從產(chǎn)品的質(zhì)量、配套、規(guī)格尺寸、成本、材料研發(fā)、生產(chǎn)工藝和管理、施工工法和配套產(chǎn)品等方面打造易安特“核心專長”產(chǎn)品。
馮總指出易安特這十年所積累的大價(jià)值是：擁有一支凝聚力高、學(xué)習(xí)力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。通過十年的磨合，大家已經(jīng)逐漸從青澀走向成熟，在各自的崗位上發(fā)揮出大價(jià)值。馮總覺得易安特這十年好比紅軍爬雪山，過草地，順利會(huì)師的一定是那些勇毅果敢、堅(jiān)定信念的人！
part three、2022年度員工表彰
汗水澆灌碩果，耕耘孕育收獲。本次大會(huì)的后一項(xiàng)議程是對(duì)在2022年工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰。他們用進(jìn)取、勤勉、敬業(yè)、奉獻(xiàn)征服了別人，也為自己贏得了喝彩。
▲ 進(jìn)取獎(jiǎng)：生產(chǎn)管理部——余建燁
▲ 進(jìn)步獎(jiǎng)：配模設(shè)計(jì)部——張曉金
▲ 奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：工程管理部——彭祖康
▲ 敬業(yè)獎(jiǎng)：生產(chǎn)管理部——鄭喜奇
▲ 進(jìn)步獎(jiǎng)：財(cái)務(wù)部——卞欽丹
▲ 服務(wù)獎(jiǎng)：商務(wù)部——陳芳
▲ 成長獎(jiǎng)：市場部——林艷
part four、觥籌交錯(cuò)，共赴新征程
在大會(huì)結(jié)束后，所有易家人歡聚一堂，共赴家宴。宴會(huì)上觥籌交錯(cuò)，現(xiàn)場氣氛極其融洽，大家一同把杯碰盞，共敘往事、共話未來。
道阻且長，行則將至
行而不輟，未來可期
2023年，易安特將全力以赴
應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、立足新起點(diǎn)、開啟新征程
